| 供应链管理师 |
| 课程类型 | 课程内容 |
| 必修 | 《供应链战略》
《计划管理》
《采购管理》
《生产管理》
《物流管理》 |
| 实战 | 《建立供应链管理思维体系与最佳实践》
《供应链计划、需求与库存管理》
《供应链供应资源(采购、生产、物流)》
《供应链创新管理》 |
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| 采购师职业能力等级认证(中级) |
| 课程类型 | 课程内容 |
| 必修 | 《如何划分采购品类》
《如何判断供应机会与风险》
《如何制定采购品类策略》
《如何进行供应商管理》 |
| 实战 | 《如何判断供应机会与风险》
《建立供应链管理思维体系与最佳实践》
《供应链计划、需求与库存管理》
《供应链供应资源(采购、生产、物流)》 |
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| 采购师职业能力等级认证(高级) |
| 课程类型 | 课程内容 |
| 必修 | 《如何履行谈判与管控合同》
《如何执行招投标》
《如何测评采购绩效》
《如何提升采购供应价值》 |
| 实战 | 《采购中的商务谈判：技巧、实践与管理》
《民法典对采购专业领域的影响》
《供应商全生命周期管理：面向供应绩效的实践》
《基于商业价值的采购价值实现》 |
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| 采购师职业能力等级认证(注册级) |
| 课程类型 | 课程内容 |
| 必修 | 《如何进行战略采购》
《如何进行数字化采购》 |
| 实战 | 《建立供应链管理思维体系与最佳实践》 |
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| CPSM认证 |
| 模块 | 课程内容 |
| M1《供应管理核心》 | 寻源、品类管理、谈判、法律与合同、供应商关系管理、成本和价格管理、财务分析 |
| M2《供应管理整合》 | 供应链策略、需求计划、预测、产品和服务、质量管理、物流和物料管理、项目管理 |
| M3《供应管理的领导力和转型》 | 领导力和商业洞察力、战略制订、利益相关方参与、人员发展和培训、系统能力和企业社会责任 |
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| 物流师职业能力等级认证 |
| 等级 | 课程内容 |
| 中级 | 《生产物流管理》
《商贸物流管理》
《物流企业管理》 |
| 高级 | 《生产物流管理》
《商贸物流管理》
《物流企业运营管理》
《物流战略》
《供应链管理》 |
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| PMP项目管理 |
| 模块 | 课程内容 |
| 核心内容 | PMBOK GUIDE第7版：项目管理的12个原则 + 项目管理8大绩效域 |
| 项目管理知识 | 过程组：实践指南：项目经理的角色、项目管理五大过程组、输入和输出、工具与方法 |
| 敏捷知识 | 敏捷相关知识：敏捷理念、敏捷四大宣言、敏捷的12个原则、敏捷环境与敏捷实践等 |
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| 企业内训定制 |
| 课程说明 | 参考主题方向(部分) |
针对企业实际需求开发定制
(含课后三个月专家答疑) | 供应链视角下的采购成本控制与风险管理
供应商开发、选择、考核与关系管理
供应链管理实践:供应链思维、敏捷交付与质量管理
供应链管理之需求计划与预测技术应用
敏捷项目管理在制造业中的应用
基于全生命周期采购体系搭建与流程改善
供应链视角下的采购成本控制与风险管理 |
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| 公益讲堂 |
| 课程说明 | 参考主题方向(部分) |
| 学员及邀请企业免费参加(讲堂主题及详情，按实际公布为准) | 《谈判的力量--如何进行一场成功的商务谈判》
《如何管控有终端客户介入下的关键材料供应商》
《供应链管理如何融入一体化项目运作》
《中国企业出海：属地化采购管理实践指南》
《成功供应商管理的最佳实践》
《采购与供应链的流程管理》
《手把手教你做采购部年终总结和规划》
《如何打造高效的项目团队》
《AI人工智能时代职场技能应用》 |
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| 政府补贴课程 |
| 课程说明 | 参考主题方向(部分) |
| 符合报名条件的同仁，可提交报名审核通过，即可免费参加(具体课程以当年实际公布为准) | 《信创智算与大模型技术》
《鸿蒙原生应用开发》
《大数据工程技术(数据分析处理)》
《云计算工程技术》
《网络与信息安全管理》
《电商全链条技能微课堂》 |
