【授课形式】

讲师讲授 + 视频演绎 + 案例研讨 +角色扮演 + 讲师点评 + 落地工具。

 

【课程背景】

 中小企业供应商强势！独家供应商管理压力越来越大，采购部不得不想办法降低部件采购成本，可又不知如何降低成本……供应商情况是多品种少批量、产品寿命周期短、技术更新快，交货紧急的情况时有发生等等导致采购成本提升，常常处于被动之中…

 

【课程收益】

 ◇ 提升中小企业采购角色定位与认知和战咯供应商管理方法

 ◇ 透过供应商市场和价格分析,运用不同供应商采用不同管理方法、提高公司市场竞争力

 ◇ 整合采购资源降低采购成本,降低库存,减少资金积压

 ◇ 提升部件周转率及资金使用效率,规范采购流程

 

【课程大纲】

第一部分：中小企业战略供应商管理系统建立

 ◇ 如何建立战略供应商的体系----四维尔

 ◇ 战略供应商管理程序/类别建立--深圳华为

 ◇ 战略供应商建立四大要素--采购政策/供应商的形态/供应商的数量/.供应商的关系

 ◇ 战略供应商管理程序建立七步骤----

 ◇ 九种战略供应商类别策略分析---科瑞

 ◇ 共进电子如何建立战略供应商管理--

 ◇ 战略供应商类别建立的流程

 ◇ 申菱战略供应商案例研讨

 

第二部分：战略供应商开发/选择/评估/考核和培养

一-战略供应商认证体系

1．1战略供应商来源开发/选择/评估/考核――采购第一流程

 ◇ 采购物资分析／供应市场的分析／-供应商的分析

 ◇ -战略供应商考核认证标准因素---晶澳

 ◇ 东莞伟易达供应商评核因素总结分析

2-战略供应商绩效考核体系-----供应商的管理/考评

 ◇ 2.1-战略供应商资格管理

 ◇ -供应商资格管理四大方面

 ◇ 西门子应商资格管理流程诊断与分析

 ◇ 宏华设备公司战略供应商资格评核标准与报告

 ◇ 2.2-战略供应商绩效考核

 ◇ 对-供应商实施有效绩效日常管理三大 措施

 ◇ 三一重工供应商绩效考核报告分析

 ◇ 2.3-战略供应商定期量测体系/分析/跟进

3.1-战略供应商量测体系/分析

 ◇ -供应商的表现测量方法与标准--力劲机械对供应商的要求指标分析

 ◇ -供应商总体评分与选择

 ◇ ABB供应商年度评估结果及其处理

 ◇ 李锦记战略供应商表现及其改善系统实例分析

 ◇ 2.4战略供应商培养辅导管理

4.1战略供应商管理的持续改进方法和步骤—

 ◇ 上海米其林战略供应商辅导作业指导书案例分析

 ◇ 战略供应商的控制五大处理/辅导方法----

 ◇ 4.2-战略供应关系策略培养辅导

 ◇ -供应商维护和激励体系---供应商持续开发与管理十四条措施

 ◇ 普茨迈斯特机械辅导战略供应商管理手册实例

终结：分组讨论落地编制程序文件和实施