摘要提示：非生产采购管理课程，旨在帮助了解如何建立充分的内部沟通机制，确保理解内部组织的需求；掌握服务水平协议和质量计划的角色，以及如何确保它们有效；学习采购策略和实施战略采购和采购策略；了解供应商的市场分析方法和筛选供应商；掌握成功的运营采购内容和意义。

【课程大纲】

一、间接物料（MRO）采购的基本知识

--MRO采购特点

--MRO采购现状

--MRO采购挑战

--MRO采购需要做出贡献和趋势

二、间接采购业务目标

--间接物料的类别

--间接物料采购的定位

--平衡计分卡在间接采购中应用

三、间接物料采购策略及采购模式

--采购类别矩阵分析

--间接物料采购模式的演变

四、备品备件物料供应商的管理

--供应商如何开发（寻源）

--供应商选择的标准

--供应商绩效考评及信息化管理系统

--供应商定位及分级方法

--供应商如何进行关系管理

五、间接采购运营保障体系

--设备采购的流程/及招投标相关知识

--采购物料价格如何进行合理性分析

--MRO的成本计算方法

--采购的物料如何进行质量管理

--采购立项预算的管理

六、设备及备品备件采购合同执行管理

--合同文件的管理

--订单执行过程跟踪管理

--项目合同验收关闭的管理

--信息化管理

七、采购效率提升改善的途径

--间接物料标准化管理

--备品备件计划如何提报

--MRO库存管理如何产生效益

--备品备件需求提前预测的方法

--设备闲置再利用的途径

八、间接采购项目风险控制与管理

--风险的含义及分类

--风险的识别

--风险的评估方法（定性与定量）

--风险管理计划的制定

--风险监控

--风险案例及实践

九、备品备件采购的高阶管理

--备品备件的采购战略

--备品备件的中央采购

--备品备件的全球采购

--资产型设备的采购

--备品备件的采购沟通

--采购专业人员提升

--采购机制保障

十、最佳实践讨论分析