《非生产采购管理》培训目标

l 开发间接采购供应商的方法
l 如何建立充分的内部沟通机制，确保理解内部组织的需求
l 如何有效的编制SOW
l 建立一个高效简洁的采购流程，改善与供应商的沟通
l 合同实施过程中，建立里程碑，保证合同顺利进行
l 了解服务水平协议和质量计划的角色，以及如何确保它们有效
l 评估和监控供应商绩效的标准和方法

 《非生产采购管理》课程大纲

培训背景：
非生产物资采购，由于非生产物资采购工作相当琐碎，系统化程度较低，管理与控制较难，无形中形成了较高的采购成本。近年来，企业对非生产物资采购及成本的有效控制及其管理的重视程度越来越高，专业化与系统化是众多企业对非生产采购管理的基本要求。本课程特邀请知名的采购专家讲授，欢迎参加！

培训收益
l 开发间接采购供应商的方法
l 如何建立充分的内部沟通机制，确保理解内部组织的需求
l 如何有效的编制SOW
l 建立一个高效简洁的采购流程，改善与供应商的沟通
l 合同实施过程中，建立里程碑，保证合同顺利进行
l 了解服务水平协议和质量计划的角色，以及如何确保它们有效
l 评估和监控供应商绩效的标准和方法

课程大纲：

l 采购策略和实施战略采购和采购策略
l 间接采购的品类和相关知识
l 成功的运营采购
l 运营采购的内容和意义
l 供应商的市场分析方法和筛选供应商
l 供应商日常监督与管理
l 开发管理和供应商的有效关系
l 伙伴式供应商或战略联盟
l 间接采购的风险管控