摘要提示：“采购谈判技巧与采购价格分析、成本控制高级研修班”培训课程主要内容包含：第一讲 采购概论；第二讲 采购部门的地位、组建或再造；第三讲：采购成本管理；第四讲：采购谈判；第五讲 采购管理技术；第六讲 从传统采购管理到供应链管理；第七讲 控制与管理供应商

课程大纲：

第一讲 采购概论

采购已经成为当今企业获取利润的第二源泉，采购如何创造利润? --------开源节流

1.     采购工作的内涵与外延 2.采购的演变与发展 3.采购类型的细分 

第二讲 采购部门的地位、组建或再造

1、定采购部门地位的因素 2.采购部门的组建或再造 3.权项分立的意义 4.采购案与采购计划 5.采购流程及其建立的原则 

第三讲：采购成本管理

1.成本管理的采购战略 2.采购价格分析技术 3.采购成本分析技术 4.采购成本财务分析 5.采购单价控制 6.即时制采购以降低成本 7.降低采购成本的手法

第四讲：采购谈判

1.谈判的准备2.谈判过程 3.谈判技巧3.采购谈判的“规则”4.采购优劣势分析5.采购谈判中的心理活动6.谈判案例分析和实践 

第五讲 采购管理技术

1.产计划与采购计划 2.采购预算编制与付款计划执行 3.采购策略应用 4.国际化采购 5.MRP系统作用 6.EDI系统解决什么问题 7.JIT准时采购 8.POS系统与制造业库存管理 9.ERP系统 

第六讲 从传统采购管理到供应链管理

1.供应链及其管理 2.供应链管理模式下的物流 3.供应链管理模式下的采购 4.供应链管理模式下的库存管理 5.资源整合 

第七讲 控制与管理供应商

1.供应商关系的五种类型 2.控制好你的供应商 3.跟单的重要性 4.优化供应商结构 5.供应商开发与选择 6.对供应商产品及服务质量的控制 

第八讲 采购的稽查考核

1.成功的采购经理人基本素养 2.采购人员如何保护自己 3.对采购的稽查每天都在进行中 4.采购人员的资本积累

课程对象：

企业总经理、采购总经理、工厂厂长、采购总监、采购经理、供应链总监、经理、采购主管、计划经理、物流经理、制造经理、营运总监、经理、材料控制主管、物资管理、财务部总监、供应部门及其参与跨职能团队相关主管人员。

培训背景介绍
采购成本对很多制造类和流通类企业的利润水平有着重要的影响，成本是采购永远的主题。采购人员每年在做降价工作，但企业为了控制库存，采购周期越来越短、采购批量越来越小，对供应商的要求越来越高，加上原材料的价格不断上涨，降价的工作越来越富有挑战性。
谈判总是包括共同利益，又包括各方利益的冲突，因此，谈判是双方消除分歧的决策过程。如何制定出既使公司得到最大利益又能使对方接受的条款，是采购面临的最大挑战。谈判过程包括理解谈判的定义和目的，何时进行谈判，有效谈判有哪些障碍，成功谈判者的特点，推动谈判的技巧及谈判中的洞察力。谈判准备包括了解对方的意图，确立你和对手的地位，确定关键问题之所在，制定谈判战略和战术以及合理地组织。
基于此，深圳博维将举办“采购谈判技巧与采购价格分析、成本控制高级研修班”，培训围绕企业采购症结，解答采购工作所面临的问题；以实际案例分享百强企业采购管理及其工具的运作经验，从采购计划到库存管理，从供应商管理到采购部门内部管理，帮助您及您所在企业从现代供应链管理的高度全面了解当今企业采购管理工作真谛，提升企业采购管理水平。