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CPSM《供应管理基础》课程免费体验邀请(2019年8月11日)

时间:2019-08-05 17:19来源:博维 作者:博维 点击:
导读:CPSM《供应管理基础》课程免费体验邀请(2019年8月11日)

 


 

 

【课程价值】 
  ¥5000.00元/3天(为了感谢企业客户及老学员对博维的支持与肯定,特提供8个免费体验名额,听课时间仅限8月11日)
 
【邀请对象】
  • 从事采购相关工作六年以上或者目前在企业从事采购管理岗位的专业人士(仅限博维学员或学员推荐)
 
【课程时间】
  • 2019年8月11日、17日、18日的 9:30 - 12:30  13:30 - 17:00 
 
【课程地点】
  • 深圳市福田区新沙街2-1号华强职校南校区
 
【课程大纲】
  一、【合同和谈判】
    1、准备竞争性投标、报价和建议书,以及相关的规范、条款和条件。
    2、准备和制定谈判战略、战术,包括团队成员角色的责任界定。
    3、领导/进行/协助与供应商间的谈判,以取得理想成果。
    4、管理筹备和/或发布合同/采购订单/协议。
    5、管理合同/采购订单,从下单/签合同到完成或终止。
  二、【成本和财务】
    1、筹备和/或管理供应管理部门预算。
    2、开发采购成本管理计划战略。
    3、通过开支分析,确定节支潜力和机会,以及针对具体采购类制定战略。
    4、执行成本/采购效益分析。
    5、开发融资并利用采购战略。
  三、【国际化】
    1、确定并评估国际市场的商品和服务采购。
    2、制定物料和服务的国际采购。
    3、制定和维护跨境交易文件。
  四、【社会责任】
    1、为供应管理部门和供应商制定商业行为准则,并身体力行。
    2、在整个供应链和产品的生命周期内,建立并监测环保方案。
    3、实施、监督和推广组织和供应链的安全政策、程序。
  五、【寻源】
    1、分析潜在商品/或服务的来源。
    2、评估多家有竞争力的供应商,以确定获得最佳的产品/服务。
    3、基于预测数据,制定寻源和供应战略,并沟通给相关部门。
  六、【供应商关系管理】
    1、确定供应商优化的机会和收益。
    2、开发/管理与供应商的高效关系。
    3、开发/实施供应商多样化方案。
    4、开发新的供应商认证计划并确保元件、材料和供应商符合规定的要求。
    5、进行供应商业绩评估。
    6、制定和执行供应商的淘汰战略。
 
【讲师介绍】
  王保华 老师 
  • 香港理工大学供应链管理硕士,美国供应管理协会(ISM)中国核心专家,C.P.M./CPSM授权讲师,中国物流与采购联合会--采购与供应链管理专业委员会专家团成员;

  • 30年以上采购和供应链管理实战经验,曾任海尔集团副总裁、戴尔中国公司物料采购总监、阿尔卡特亚太地区总部采购与供应链管理总监、施乐(中国)有限公司供应链整合经理等。 

 
【CPSM简介】
  • 国际最高采购专业标准,国际最新采购管理视角,国际最前瞻采购内容体系;
  • 全球顶级采购与供应链认证项目,30多年历史,采购专业能力最高水平象征,是全球采购管理者关注或必修课程之一。
 
【报名方式】
  • 电话:0755-83923506、83929776
  • 传真:0755-83088774
  • 电子邮件:lql@bv-logistics.com
  • 博维网站:http://www.bv-logistics.com
  • QQ咨询:805503112 

    

 

(责任编辑:博维郑老师)
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