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项目管理沙盘模拟——通过实战演习掌握项目管理的流程、工具、方

活动原价:¥0

优惠价格:¥0

费用说明:全天课程,500元/人

主办机构:深圳博维培训中心

活动地点:深圳市福田区新沙街2-1号华强职校南校区

活动时段:9:30-17:00

班制类别:周末班

活动日期:2016年7月17日

 

【课程主题】项目管理沙盘模拟
【课程时间】2016年7月17日(周日) 9:30-17:00
【课程地址】深圳市福田区新沙街2-1号华强职校南校区
【学习热线】0755-83923506、83923886
【费用标准】500元/人

【课程收益】
1、用沙盘模拟的培训形式,组成项目小组,进行项目经理、财务经理、生产经理、采购经理、技术经理、质量经理的角  色扮演,完成一个指定产品从开发到交付的过程,并在过程中学习如何进行计划协调、管理进度、监控成本、保证质量和规避风险。

2、全部演练过程量化核算,让参与学习的人通过沙盘模拟的演练,从实战的角度熟悉项目管理的套路和方法,掌握项目管理的流程、工具、方法与技术在项目中的具体应用。  

【主讲嘉宾】梅老师  
      · PMP项目管理资深讲师,博维独家签约,ITC授权讲师;ISM授权讲师;
      · 英国威尔士大学MBA,北京大学深圳研究生院法学和安徽财经大学经济学双学士;
      · 20余年工作经验,曾在大型的欧美跨国公司或世界500强公司任职采购管理、项目管理、供应链高层管理职位多年(EMS制造-伟创力, Nypro等、智能产品制造、服装制造);有超过12年制造企业大运营管理经验(生产、品质、研发、供应链、工程技术),担任运营总监、首席运营官职位。现任职深圳某民营跨国公司运营副总经理。参与并主导了多个工厂的筹备、建设到顺利运营以及全面管理的工作;有海外工作经历,并主导海外工厂的建设和全面管理。
      · 主讲课程:PMP认证考试培训、项目经理能力构建和塑造、打造高绩效项目团队、项目执行力、用项目管理的方法组织企业采购等,并在国际项目管理标准基础上,结合国内企业实际,研发并独创“项目管理实战沙盘演练”。

【支付方式】
一、银行转账/网上转账
•户名:深圳市博维职业培训中心
•开户行:平安银行深圳江苏大厦支行
•账号:1100 9601 8991 01

二、支付宝支付:server@bv-logistics.com

三、在本信息中直接报名,支付50元费用预定席位,剩余费用上课当天交齐。

每家企业都讲项目管理,每位项目管理者都在努力做项目,但总有类似这样的一些问题产生:
※ 工作中缺少有效的项目管理思路与方法
※ 领导交给一个项目后,心中总是没有把握,走一步看一步,缺少成功完成项目的信心?
※ 项目应该如何立项,有什么工具与技巧?
※ 项目经理的工作往往是“责任大、权力小”,项目经理需要什么样的权力?
※ 领导常常说要做项目规划,但究竟什么是项目规划,从哪里入手做项目规划?
※ 现在的市场竞争越来越激烈,公司开始要求关注项目的成本控制,但如何做到有效的预算管理与成本控制?
※ 工期总是一拖再拖,项目中的关键时间节点总是超期,有没有什么办法能保障项目的时间进度?
※ 缺少相关的项目考核指标,有没有科学而量化的数据对项目进行绩效考核?
※ 项目出了问题后领导常说“缺少风险意识!”,究竟该如何管理项目的风险?
※ 我们常常抱怨项目中资源与人手不够,但资源与人手在项目中是否真的充分利用起来了?
※ 项目的需求与目标总是不断的变化,每一次变化都让团队疲于奔命,造成成本超支与进度延期,项目管理中有没有什么办法去控制这些变化?
※ 项目中跨部门沟通协作总是存在很多问题,很难调动其他部门的同事参与自己的这个项目。这个问题的根源究竟是什么?如何消除部门之间的壁垒?
※ 项目团队成员工作积极性不是很高,如何调动团队成员的积极性?如何打造高效执行力的项目管理团队?
……
如果您有以上的问题或困惑,欢迎参加博维7月17日的《项目管理沙盘模拟》课程!

参加者请尽快回复邮件至lql@bv-logistics.com或805503112@qq.com,我们将为您预留位置,谢谢!

【报名咨询】
· 联 系 人:李老师
· 服务电话:0755-83929776、15013666475(可加微信)
· 电子邮件:lql@bv-logistics.com

 

 

您的姓名 性  别   先生 小姐 联系电话 电子邮箱 课程需求 温馨提示:您咨询后,博维老师将会在工作日24小时之内与您联系确认,如未收到确认回复,请致电83923506,谢谢!
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